你為什麼做不好管理？因為你不懂人性。看透人性，才能做好管理，記住這6招，你就能輕松做領導。

一、用目標驅動。

人都有惰性，你要想達到目標，必須調動人的主動性，用什麼調動人的主動性呢？給他們定目標。有了目標，他們自然就有了努力的方向，也就不需要你再擔心他們混日子了。

二、用流程要求。

給員工定了目標，就可以了嗎？當然不是。他們會說我努力了呀，沒有功勞，也有苦勞呀，我已經努力去做了。沒有人愿意為結果主動負責，所以我們做管理帶團隊，一定要給員工能拿到結果的標準流程，讓他們按照你的要求去做，至少你能拿到一個相對可以的結果。

三、用標準限定。

一些標準或許會扼殺人的創造性，但是，用標準來要求員工，你至少能收獲一個自己想要的基本結果。

所以，敢于要求員工，敢于給他們定標準，你才是真正為結果負責。不管你還是員工，都應該為結果負責，這才是商業思維，而標準，就是達到結果都基本要求。

四、用競爭施壓。

人都是有惰性的，如果沒有競爭，不管多麼優秀的團隊，效率慢慢就會降下來，所以我們要學會引入團隊的競爭機制，或者是從外部不斷引進人才，保證適度的良性競爭，既可以保持團隊的競爭力，又能避免團隊走向平庸。

五、用復盤提升。

員工每天做了什麼，拿到了什麼結果，要求他們把這些結果寫下來、總結出來，這樣我們就可以把這些經驗，形成標準化的東西。對于培養新人，提升員工都有很大的幫助，讓大家在不斷的復盤中查漏補缺，不斷的提升自己，不斷提升團隊的整體競爭力，這樣你帶團隊才會越來越輕松。

六、用獎懲樹威望。

管理者如何樹立自己的威望？威是懲罰員工，讓他們畏你怕你，而望則是要他們「愛」你。樹立威望，其實并不難，公平獎懲，一視同仁，團隊自然信服。

做管理帶團隊，其實就是在跟人性做博弈，你對人性有多了解，你做管理就有多麼得心應手，所以，如果你要想做好管理，一定要去悟透人性，明白別人在想什麼，把別人想要的和你想要的，結合起來。成就別人，也成就自己，這就是你要達到的結果，也是多贏的結果。