作為老闆，一個人的能力是有限的，所以，團隊的力量必不可少，而一個好的團隊管理者，可以將團隊的力量無限發揮出來。那麼，哪些人可以培養成管理者呢？
1、不忘初心而虛心好學的人
所謂初衷，即創造出優質的產品以滿足社會、造福于社會。
大多數管理者都非常強調這種初心，不忘初心，又能夠向別人學習的人，才是企業所需要的第一要件。
2、不墨守成規而經常出新的人
允許每一個人在堅持基本方針的基礎之上，充分發揮自己的聰明才智，使每一個人都能夠展現其自身特有的才華。
同時，也要求上司能夠給予部下一定的自由，使每一個人的才能發揮到極致。
3、愛護公司，和公司成為一體的人
問及一個初入職場的人，他所從事的工作時，他的回答總是先說職業，后說公司；
而高管則相反，總是先說公司，后說職業。他們會要求自己的員工保持這種觀念，要有公司意識，與公司甘苦與共。
4、不自私而能為團體著想的人
不僅培養個人的實力，而且要求把這種實力充分應用到團隊上，形成合力。
這樣才能給公司帶來朝氣蓬勃的景象。5、作出正確價值判斷的人
價值判斷是包括多方面的，大而言之，有對人類的看法，小而言之，有對日常工作的看法。
不能作出判斷的人，實際上是一群烏合之眾。這樣的人，永遠不會有多大的成就和作為。
6、有自主經營能力的人
一個員工只是照著上面交代的去做事，以換取一月的薪水，是不行的。
每一個人都必須以預備成為社長的心態去做事。如果這樣做了，在工作上肯定會有種種新發現，也會逐漸成長起來。
7、隨時隨地都是一個熱忱的人
熱忱是一切的前提，事情的成功與否，往往是由做事情的決心和熱忱的強弱決定的。
碰到問題，如果有非要做成功的決心和熱情，困難就會迎刃而解。
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......................................................................................8、能夠得體地支使上司的人
所謂支使上司，也就是提出自己所負責工作的建議，促使上司首肯；或者對上司的指令等能夠提出自己獨到的見解和看法，促使上司修正。
如果公司里連一個支使上司的人也沒有，那這個公司就糟了；
如果有10個能夠支使上司的人，那麼公司就會有無窮的發展；
如果有100個人能夠支使上司，那就更不得了了。
9、有責任意識的人
不論在什麼職位和什麼崗位上的人，都必須自覺地意識到自己所擔負的責任和義務。
任何崗位上的員工，只有自覺地意識到自己的責任之后，才會激發出積極的自覺探索精神，產生圓滿的工作效果。
10、有氣概擔當公司經營重任的人
有能力、有氣概擔當公司重任的人，不僅需要有足夠的經營常識，而且需要具備管理和經營一個公司的質量。
這種質量則是以上各種能力的有機結合，不僅需要勇氣、自信，而且還需要具備一種仁愛和獻身的精神。
