白手起家的4大本事、18個原則！（創業者必讀）

第1大本事：學習能力

原則1、白手起家想創業，難度肯定是很大的，對創業者的綜合素質有著很高的要求，要學習、要掌握的東西很多，學習能力太差，肯定行不通。

原則2、創業者要提升學習能力，關鍵是提升自己的認知和精進自己的思維，認知和思維上去了，學什麼都容易。

原則3、學習不僅是創業者自己的事情，也是整個創業團隊的事情，創業者要能在團隊中營造良好的學習氛圍。

原則4、向行業前輩和競爭對手學習，學習對方的成功之道，并觀察對方的不足之處，不僅有利于自身成長，也有利于擊敗對手。

第2大本事：管理水平

原則5、「麻雀雖小，五臟俱全」，創業想成功，不管一開始的團隊有多小，都要把管理制度給建立起來。

原則6、在管理團隊、公司的過程中，要盡早建立起屬于自身的企業文化，這絕非小事，不僅能凝聚團隊，也能對外樹立起好的企業形象。

原則7、管理最終是要落實到人身上，作為創業者，管理上要堅持以人為本的原則，讓員工以最大的熱情投入到工作中。

原則8、顧客管理也是管理的一個主要內容，能幫助創業者贏得更大的市場份額，對此不可忽視。

第3大本事：領導魅力

原則9、創業是九死一生的過程，創業者身為領導，不能單打獨斗，必須建立起一只敢死團隊！

原則10、對每一位團隊成員，創業者都要有足夠的了解，做到知人善任、人盡其才，這是領導魅力的基本體現。

原則11、創業者要能用人性化的制度，激發團隊成員的積極性、執行力和戰斗力。

原則12、

每一位員工，每一個團隊成員，都是一個獨立的個體，并不是創業者的工具，管理上可以嚴格，但要懂得尊重他們，發自內心的尊重。

原則13、創業者不能事必躬親，一旦選擇好授權的對象，就要充分信任，放手讓人家去干。

第4大本事：善于溝通

原則14、創業過程的每一個環節，都離不開溝通，與員工、與客戶、與合伙人、與各機構負責人等等，都要有良好溝通，溝通能力太差，不可能白手起家。

原則15、創業成功，需要廣泛的人脈支持，只有善于溝通，才能經營和積累起豐富的人脈資源。

原則16、在各種需要溝通好的關系中，客戶關系是最重要的，只要有客戶在，創業想失敗都難。

原則17、在與各個機構負責人溝通的時候，一定要控制好自己的情緒，要有足夠的耐心，還要掌握好分寸，姿態一定要低一點。

原則18、創業者要有決策力，凡事有自己的主見，主意一定要自己拿，但也要通過溝通來博采眾長，聽取不同人的不同意見和建議。

綜上，白手起家肯定也是可以創業的，也肯定是有成功可能的，關鍵是你要掌握相關的創業知識，有身為創業者的本事，還要掌握一定的商業原則。