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老闆不懂管理,員工頻繁走人:一流領導,從不觸碰的三大管理禁忌

又又又 2023/07/07

管理是一門藝術,更是一項復雜的而且極其費心勞神的工作。而身為老闆的你,如果管不住手下的團隊,自然也開不走公司這艘航船。

有一句話說「能力越大,責任越大」。實際上,這話也可以反著說:責任越大,就越需要有能力。當你開創了自己的事業,成為了一家公司的老闆,你就對你的公司負有責任了。當你的公司規模越來越大,實力越來越強,你身上的擔子也就會越來越重。

隨著公司的發展,你的精力總有不夠用的那一天。

領導作為團隊的核心和決策者,掌握著方向盤,成功和失敗往往在他一念之間。

這也是為什麼在企業中,員工犯了錯,領導也會受到連帶處罰的原因。

說到管理,那就離不開用人。領導不會用人,員工就會頻繁走人,流失嚴重。

然而,真正一流的領導,從來不會觸碰這3大管理禁忌:

第一大禁忌:厚此薄彼

在職場中,最注重兩個字,「公平」。

作為領導,要是都無法一碗水端平,那麼,員工就真的毫無指望了。

自己拼命的工作,每天加班加點,到頭來,還不如別人拍幾句馬屁。

領導厚此薄彼,不僅難以服眾,而且很可能會引起員工的不滿,時間一長,不利于團隊的正向發展。

當然,任何地方都沒有絕對的公平一說,也不現實。

不過糟糕的領導方式,只會給團隊帶來麻煩,甚至影響員工之間的關系。

若是領導能夠秉持公道,給員工們營造一個公平公正的競爭環境,整體就會有一個積極的導向,更有利于團隊的發展。

所以,作為領導者,任人唯賢,不偏不倚,更不厚此薄彼,這才是最為正確的用人之道。

第二大禁忌:隨意否定員工

有句話說得好:天生我材必有用。

在一個團隊中,每一個員工都有自己的作用,就像是精密儀器上的螺絲釘,少了一顆都很容易造成巨大的損失。

身為領導者,切記不可隨意的否定員工。當員工工作完成不到位時,最妥善的處理方式是讓他明白自己的問題所在,然后幫助他一起提升。

一味的否定、打擊員工,只會讓他們的積極性越來越差,甚至是變得開始懷疑人生。

打心眼兒里尊重員工,體諒員工,往往更容易起到積極的效果,讓員工找到自己的價值,努力工作,向上發展。

所以,隨意否定員工是領導者的一大禁忌,千萬不要隨意觸碰。

第三大禁忌:任人唯親

作為領導者,最忌諱的就是任人唯親。

在企業中,如果一個領導總是任人唯親,必然會搞垮團隊。

為了自己的利益與地位,只對親信進行提拔,瘋狂打壓其他的員工,肯定會引起不滿。

有才的人,懷才不遇,離職,這也是很正常的事情。

用人應該任人唯賢,選賢任能,重要的工作和職位,有能者居之。只有這樣,才能讓所有人心服口服,形成一個良性競爭的氛圍。

同樣,領導者的形象傳遞開來,會吸引不少的人才前來,不斷補充新鮮的血液,持續壯大,想不成事兒都難。

所以,做領導,在用人上一定要小心小心再小心,三思三思再三思,切記不能全憑喜惡。

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