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為什麼你交代的事,下屬沒做?因為你缺少這5個手段(精辟)
2022/08/22
2022/08/22

用最真誠的文字,傾聽心底的聲音,做内心强大的自己。我是佩珊,陪你一起閲書、閱心、閱塵世的小編。

作為領導,經常會遇到一種情況:明明自己交代了工作任務,但下屬就是沒辦法在規定時間內按質按量的完成。

說白了,這就是執行力差,領導管理不到位,才會出現類似的現象。

你身為領導,如果不能及時改善這一情況,很可能哪天連自己的飯碗都保不住。

為什麼很多中層領導都會出現這樣的管理漏洞呢?原因有4個。

原因1:本位思想升職之后,把自己當成了官,認為只要自己一句話,下面的人就會唯命是從,不敢有任何忤逆,把管理想的太過簡單。

原因2:任務布置不到位工作安排不夠明確,員工們的職責不夠分明,不知道自己哪些事該做,哪些事不該做,缺少具體量化的標準。

原因3:缺乏監督即便是授權,領導也不能完全讓下屬自己去干,領導應該扮演好監督的角色,時刻把控好大的方向,防止出現問題。

原因4:管理者的思想惰性當了領導,很多人都會想要自己輕松點,能讓下屬去做的事情就讓他們去做。只看結果,不管過程,抱著完成任務的心態,最容易出紕漏。

要想徹底杜絕員工在工作上執行力不夠,任務大打折扣的現狀,領導必須要做好以下5點。

第一點:明確目標這就是為了給員工們奮斗的方向,告訴他們需要做到什麼樣的標準才算完成任務。

給下屬一個目標,讓他們明確自己的職責,辦起事來才會有激情。

第二點:針對目標所采取的措施有目標還不夠,還要限定時間、完善流程、尋找方法、加入考核等等,一定要組織起一條完整的產業鏈。

第三點:指導、建議下屬如果沒有達到一定的水平,領導不可能完全放任。前面說到,就算是授權,那也需要監督和引導。領導必須起到輔助作用,幫助他們解決問題,降低失誤率,才能提高產能。

第四點:資源配給準備充分之后,就要給員工們提供相應的條件、渠道,給他們決策權。缺少了資源方面的支持,能力再強也是巧婦難為無米之炊,不可能有任何執行力。

第五點:一人一責員工執行力差,很多時候因為他們沒有意識到自己肩膀上的責任,沒把工作當回事。

若是給他們工作的壓力,讓其避無可避,沒辦法推諉,就不敢再怠慢。所以,明確責任,是很有必要的。

總而言之,管理層應該少打官腔,多做實事。嘴上說得再好,不如付諸行動,從根本上上解決問題。

身為企業領導,如果你不懂如何提升團隊執行力;不懂如何建立考核體系;不懂識人、選人、用人、馭人;不懂設置績效制度;不懂股權設計……

愿你我,活得通透,舒展自己的生命,輕盈自己的靈魂。共同陪伴彼此的成長!

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