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職場人心隔肚皮，你很難猜透別人內心的真實想法，所以職場中識人是非常重要的一件事，尤其是對于領導來說，自己本身就是塊肥肉，人人都想咬一口，就算咬不到，能摸到一手油也是好的，再一個如果識人不清，權力一旦下放就很難再收回，所以，對領導來說，為了自身考慮在識人上就不能光靠經驗，靠感覺，都是需要經過一輪輪的測試，才能篩選出來。而有些陰險的領導最喜歡用這三個小陰招來測試下屬，一測一個準，千萬別中招。

釣魚執法

職場中，領導為了測試你就會故意設置某些陷阱，投下誘餌來引誘你上鉤，從你的表現中測試出你值不值得用。客戶在跑業務的時候，為了和小李打好關系，多次給小李送禮，客戶說送的都是人情禮，也不值多少錢，主要目的是為了雙方合作起來更融洽，小李想想也是，也就收下了，覺得反正也沒人知道，職場中送禮收禮再正常不過的事了，但這事領導立刻就知道了，接下來也就沒小李什麼事了。

這其實就是領導拋出的誘餌，那個客戶和領導是很好的朋友，就是用來測試小李可不可靠，只是小李沒通過考驗。

其實職場中，這種測試最常見，通過了也許很快就能被領導重要，沒通過，以后也就不會再有這個機會。就像胡雪巖在當鋪當學徒，掃地的時候撿到了幾枚銅錢，胡雪巖沒有選擇據為己有而是交給了老闆，那幾枚銅錢就是老闆自己扔的，胡雪巖通過了老闆的測試，被提為掌柜。

正話反說，反話正說

歷史上著名的「指鹿為馬」，趙高就是這麼做的，是鹿還是馬還能分不清楚嗎？說馬的人都被趙高殺掉了，說是鹿的人都被趙高留下來了，那些不吭聲的后面也得不到機會，這就是反話正說，把錯得說成是對的，這就是領導故意說出一個很錯誤的話來測試下屬的態度。

不管是把對的說成錯的，還是把錯的說成對的，下屬都很難不中招，因為領導不會讓你知道他內心真實的想法，有些領導需要正直能夠做事的下屬，如果你站出來反對，恰恰能夠讓他滿意，如果是溜須拍馬，假意迎合之流，恰恰會被領導打擊，所以說，面對這種測試，我們能夠做的就是提前做準備，把領導研究好，研究透，才能安穩過關。

虛設困難

年底之前，領導當著大家伙的面深深的說了一聲抱歉，「公司目前資金周轉陷入了困難，今年的年終獎要減少一半，等公司渡過這個難關，我會想辦法補償大家的。」

當場大家都沒說什麼，可事后卻炸鍋的。有些人約上一起，直接找到領導，要求領導必須按照原先規定的數額發，有些人雖然沒有直接找上領導，但背地里說了不少公司和領導的壞話，這些其實領導都看在了眼里。

等年底的時候，公司把獎金發了下來，一分都不少，而那些跳出來的人都沒有通過領導的測試，來年也就不用再來了。

像這種虛設困難的事有很多，比如領導故意給你一個很難的任務，基本是完不成的，很多人面對這種困難直接就退縮了，或者勉強接受但態度上并不情愿，像這種事也是領導的測試，測試的就是你在面對困難時候的態度。

可以說如果領導想測試某個下屬，就這三招就夠了，一測一個準，而下屬想要通過這種測試也不是不行，關鍵還在于你對領導的熟悉的，摸清楚領導脾氣和性格，才能提前，針對性的應對。