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這幾年，常聽到一些創業者朋友，吐槽創業。

但就像「明白生活的真相之后，依然熱愛生活」一樣，他們一邊吐槽，一邊在自己的創業路上繼續努力著。

即使創業是九死一生的游戲，但這個世界上依然有人擁抱夢想、情懷，像羅永浩一樣，越翻車越戰，越戰越勇。

失敗也砸不壞，歲月也磨不平他們的夢想，他們是真正的理想主義者。

接下來的文章，寫給看清生活真相，依然擁抱理想，情懷的創業者，依然前仆后繼想要加入創業隊伍的朋友。

朋友們，我們今天暫且不談理想，先回到現實。

只要創業，你第一時間會遇到的問題就是：

創業的錢從哪兒來？又把錢用到哪兒？

我說，創業就是向5種人借錢，用在4個地方。

 向五種人借錢

你今天一拍腦袋，一咬牙，一跺腳，決定創業了。

可創業，得有本金啊。

所以，第一筆錢從哪兒來？

盤盤自己的口袋。

把錢包打開，看了看錢包里的現金、銀行儲蓄卡、支付寶和微信里的余額、零錢。

全部加起來算了算，原來自己這些年，兜里總共就存了80萬。

不管了，為了夢想，你決定一股腦全拿出來，然后把車賣了，20萬，湊了100萬。

但是，100萬還是不夠啊，得找人再借50萬。

于是你找親戚朋友借，或者找投資人借。

100萬＋50萬，你自己的錢＋向別人借的錢。這兩筆錢，是你自己可控的能動用的最基本的來源。

一部分屬于你，一部分屬于債主。

如果我們用「資產負債表」來理解的話，就相當于：

資產=負債＋股東權益

剛才我們講的兩筆錢，屬于股東權益。

股東權益，包括你自己投的錢，找投資人、親戚借來的錢，這兩筆錢，未來是要分享公司的收益的。

我們很容易忽略的是，資產其實除了股東權益這兩筆錢，還包括「負債」。

而負債，包括三筆錢，分別是：預收，借款，和應付。

我們一個一個來看。

1）預收，就是向客戶（下游）借錢。

比如，教培行業，健身、美容行業，很大的一個特征是，在服務之前，先預收了客戶的錢。

小張報了20節私教課，在報名當天，支付了6000塊，買下20節課。但實際，這20節課你可能要兩三個月才交付完。

這時你要明白一個道理，就是這6千塊錢不是你的收入，是你的負債。

是你向客戶借來的第三筆錢。

它們什麼時候會變成你的收入？

你交付了2節課，就收入600，交付了5節課，就收入1500。這時你還欠小張4500。

一定要記住這一點。

其實，除了這些行業，房地產也是預收的。預售的本質就是預收。

再比如，公司里你簽了份合同，你要辦一場大型活動，拉來了贊助商。

了解預收這個思路之后，我們要知道，經營一家公司，錢不是完全來自于自己的錢、投資人的錢，還有一部分是從用戶那邊預收來的錢。

如果你越有能力，越有信用值的話，你能借到的「合法預收」的錢，就會越多。

然后，你經營的成本就會越低。

2）應付，是向供應商（上游）借錢。

你下了一個訂單，定了一批原材料，100萬。

該你付錢了，但你對供應商說，能不能先不付款，等等，三個月以后再付？

這時，作為你的乙方，其實很痛苦。他該收的錢，不能及時收回來。

站在你的角度叫應付，站在他的角度，叫應收。

而你，相當于向上游，向供應商借了這一筆錢，100萬。

3）借款，是向銀行借錢。

銀行是一個官方的金融機構。

向銀行借錢，大家比較熟悉，分為短期和長期。

銀行這個主體，和投資人的屬性完全不同。銀行是不為你承擔任何風險的。

他借錢給你只有兩種可能，一是你在他那兒有抵押，比如你抵押1000萬的房產，他愿意借你500萬。

另一種，是看你過去的經營情況，給你一個授信。比如，你的信用值多少錢。

這筆錢你可以動，但是不屬于你，要還的。

這是第五筆錢。

用在4個地方

自己。投資人。客戶。供應商。銀行。

現在，我們終于借來了五筆錢。這些是你的資產，用于公司的經營。

那，具體用在哪兒呢？

用在四個地方。

1）第一個地方，叫做現金。

現金留著，以備不時之需。

你可能要付下個月房租，給員工發工資，你可能馬上要進一批貨，等等。這些都要用到你的現金。

現金是保證你的公司有血在流動的一個基本配置。

衡量公司經營能力的好壞，一定程度上是去看你有多少錢，你能做多大的生意。

如果有越少的現金，卻能做越大的生意，代表你現金的流速，也就是你現金的周轉效率高，因此，所能產生的價值也更多。

這筆錢，是要留著的。

2）第二個地方，叫做存貨。

第二筆錢，拿去進貨了，也就是付給上游。

你進了100瓶可樂，3塊錢一瓶，總共300塊錢，然后到下游賣掉。5塊錢一瓶，總共賣了500塊。你有了利潤。

但是，要有利潤，你必須先投300塊才行。

這筆錢，就是你買的存貨。

3）第三個地方，叫做應收。

也就是說，第三筆錢，你拿去借給客戶了。

剛才講的應付，是你作為甲方去采購，然后你延期支付，屬于你欠乙方的錢。

而現在是你作為乙方，給你的客戶供貨。

相當于你把錢借給客戶了，對你來說這叫應收。

注意，這里的客戶，應該是重要客戶。

不可能每個人都能從你這兒賒賬拿貨。

4）第四個地方，叫做固定資產。

這筆錢，你用來買樓、買地、買設備。

這些是你的固定資產。

這是四筆錢的用處。

最后的話所以說，一個公司的運營，簡單來說，抽象出來用數學的邏輯來理解，其實就是：

向5種人借錢，用在4個地方。

自己。投資人。客戶。供應商。銀行。這五筆錢之間是什麼關系？

這五筆錢是在做加法，他們之間是同維合作的關系。

什麼意思？

加法，就像是4×100米的接力賽。一個隊參賽的4個人，是合作關系。

只有每個人都跑得足夠快，最終才能拿到好成績。

但是，他們是同維合作。

就是說，從合作的角度上來看，4個人的貢獻方式是一樣的，你快0.2秒，他快0.3秒，加在一起，總成績就快0.5秒。

4個人的重要性，權重是一樣的。

在一個維度上，每個人貢獻的方式是一樣的，這是同維合作。

而衡量自己的經營能力，就看你找來的這些錢，能不能把它用好。

用在現金，存貨，應收，固定資產上。

想要自己的經營效率高，一定要花的錢盡量少，而找來的錢越來越多。

依然滿懷熱情想創業，這很棒。但我們在保有理想的同時，也應該深入思考現實問題。

第一步，可以仔細想想，如何做好這個加法。

祝，能找錢，會花錢。

愿，成功。