作為企業的領導者，如何能夠做到知人善任，針對下屬的能力以及職業發展和企業的需要進行合理的重用是非常重要的。然而，在挑選下屬時往往會僅僅看重個人的能力，而忽略了其他的因素。本文將會從七個方面介紹一下知人善任的方法，幫助企業的領導者更加全面、客觀地評估和選擇下屬。

第一，看重穩定性

一個有著高超的能力的員工，并不代表他們就是最適合重用的人選。對于企業的長遠發展而言，具備穩定性的團隊成員才更加可貴。在選擇需要重用的下屬時，我們需要也要重視穩定性這一點。相比較于那些能力過硬但是情緒易失控的員工來說，對于一個具備穩定性的員工，市場風險和變動不會對其情緒產生大的影響，可以更好地完成自己分配的任務。

第二，了解個性

作為一個職業領袖者，你在派遣任務，制定計劃時，會考慮部分個人因素麼？這是非常重要的。每位下屬都是一個有著自己獨特性格的個體，通常來說，每個人對于職業生活上的要求和需求都會有所不同。負責領導人士在思考團隊重組和分配時必須了解每一位下屬的特點和個性，然后制定針對性、有效的方案。

第三，關注工作意愿

工作意愿即員工對于本職工作的熱情與投入程度。對于那些內心滿懷激情和熱情的員工而言，他們總是會竭盡所能地完成自己分配的任務，讓事情更進一步。這種態度和精神正是企業所需要的，因此，領導者也可以通過他們的工作意愿，更好地評估該下屬是否適合承擔新任務，以及企業重用他們的機會。

第四，評估職業規劃

企業中高素質人才是非常重要的，正是他們在實踐中不斷成長和發展，幫助公司實現規劃。領導者應該通過了解下屬的職業規劃，來幫助他們更好地發揮自己的潛能，并且選擇適合他們的重用崗位。合理地安排下屬的職業發展，增強下屬的工作積極性，使他們可以在每個工作環節都能夠完美表現，更好地服務于企業。

第五，考慮行業經驗

對于一個行業而言，員工的經驗是非常重要的。具備豐富行業經驗的下屬，在職業崗位上擁有更多的就業優勢。元老級別的員工在團隊中扮演著支撐、保障和引導作用。因此，企業的高管需要通過制定詳細的業務規劃，來對員工的經驗加以評估，然后進行合理的重用分配。

第六，重視學習能力

隨著市場不斷變化，新技術的應用也會不斷出現。因此，學儲能力是企業中非常必要的，擁有學儲能力的員工，可以隨時適應新技術的實戰運用，解決項目的難點問題。對于這種員工，企業領導應該更為重視，安排他們參加培訓和調研，否則就需要企業關注身邊是否有專業網絡教育平台來提供學習途徑。

第七，持續跟進反饋

一些員工大多數時候躍躍欲試并且表現十分出色，但當他們面對助長自己成長和發展的新任務時卻會有所猶豫。此時，領導者需要在培養和監督下屬的過程中及時對他們的表現進行反饋，適時解決他們的問題和困難，協助他們不斷進步，更好地完成自己承擔的任務。

總結，作為企業領袖者，知人善任是必修的一門技能。只有充分了解每一位下屬的能力、特點以及職業發展方向，針對性地進行規劃、調整，才能讓每一位員工都能夠發揮最大的潛力，并為企業的發展貢獻更多的價值。