工作中，我們大概都痛恨這樣一類人：

明明只是做了日常分內的事情，就把事情提升了一個高度，拼命往自己臉上貼金；平常小事如此，要是做出點兒什麼成績，在各種場合都說，巴不得讓所有人都知道他們的功勞。

領導們高高在上不清楚一些基礎細節，竟然就輕信了，認為他們很有能力、很有想法。

這是前段時間有讀者給我留言描述的情形，顯然，他看不上這樣的方式，跑來問我：工作中要怎樣展示自己的工作成果，看起來又不像是在邀功？

從我們剛踏入職場的時候，很多人都被教育過，在職場中，要高調做事、低調做人。但這個度究竟要怎樣把握呢？

我的思路是：讓事情本身成為故事主角，你化身為那個講故事的人就好。

什麼意思呢？

舉個例子，你是一位程序員，負責修復bug。

某次加班加點，終于完成了10個bug。

圍繞著你在一定時間內（說明難度強度）修復了10個高難度（同前面的作用）的bug去講，就是讓事情本身成為主角；而圍繞著你加班加點多辛苦去講，就顯得在賣弄苦勞。

當然，前一種方式可以捎帶著提一下，自己是加班加點的，但都很含蓄，包括但不局限于：半開玩笑地說昨晚回去家人都睡了，或者修完bug半夜的時候回復一封郵件說bug已經修復了大家不要擔心...

我一向覺得，該展示的時候還是要展示，只要不是以損害別人的方式就好。

回到這個問題本身，展示成果，而又不顯得像是在邀功，可以選擇以下一些方式。

1. 和老板在形成固定的溝通匯報方式

如果你匯報工作讓老板覺得在邀功，除了可能在匯報時用了不恰當的方式（如上文提到的），還有一個可能就是，你平時匯報工作不夠到位！

和老板形成一個固定的溝通匯報方式很重要，無論是平時下班前簡單溝通一下事情進展，還是白天見縫插針的溝通，或者是針對重要項目定期的溝通，都可以讓老板一直都知道你在忙什麼，對你做了什麼、投入多少時間精力都會心中有數，而不是直接得到一個結果致使對方覺得過程很容易。

2. 把成果和心得分享給團隊提供價值

如果是一些你自己進行的小嘗試，發現效果不錯，但是和老板日常溝通又覺得這件事太瑣碎了，況且老板也不一定懂具體的操作，可以把自己總結出來的方法分享給大家。

這樣一方面展示了你的主動性、樂于分享，展示了個人的影響力；另一方面，因為你提供了實用的價值，姿態也不難看。

3. 涉及報告部分用數字、圖表更直觀有說服力

無論是和老板溝通，還是和團隊分享，要記住一張圖勝過一千句話。郵件或者報告中加上數字和圖表，比如前后效果對比，會讓大家印象更深刻。