最近一位網友留言，講了他和領導發生的故事：
我在一家新媒體公司工作，從來都是兢兢業業，工作業績名列前茅。
前段時間，公司新調任一名領導，負責內部管理。 新官上任三把火，他剛上任的第二天就在辦公室集體開會。
當天，他對著全體成員喊道：「目前我們屬于創業階段，全體員工都要ALL IN，充滿創業激情。
先把丑話說前頭，如果發現誰在偷閑躲懶，混日子，必然是公司首先要開除掉的人！」
就這樣連續加班了一個月，忙到午間休息吃飯都要卡點。
有一次公司開展了一期線上活動，我實在累壞，匆匆忙忙把飯吃完 ，躺在辦公桌趴著睡著了。
本來屬于我設計海報的部分，一直耽誤沒有做完，領導直接怒了：「怎麼回事，整個團隊的人都在等你一個人完成工作，太慢了。」
我淡定回復：「累，休息休息。」
領導：「休息啥啊，每天就知道休息，你累別人不累啊？領工資不累啊？不行快辭職吧。」
我立刻火冒三丈，說了自己的委屈，辛苦一個月，領導沒有一句安慰的話，現在休息片刻反而要怪罪我，我實在忍受不了。
我感覺領導的罵人，讓我很傷自尊，我該如何處理與他的關系？
調整心態，換個角度看待批評
這種情況下，領導很可能殺雞儆猴，嚇唬嚇唬人，你不用過于在意領導的批評， 關鍵是，你要識別清楚，你在領導的心目中處于什麼樣的地位，你在單位的貢獻是否足夠。
在職場中，誰都無法避免被領導批評，正確面對問題、用心處理問題，便能夠大事化小，體現高情商，如果任由情緒控制自己，則會傷害同事關系，甚至影響自己的事業前途。
但凡你有強于他人的執行力和業績，領導的批評，你完全可以適當忽略，安心做好自己的事。
把批評只當做別人給自己成長的提醒，內心必然會釋懷很多。
表面是職場關系，其實你遇到的是「向上管理」問題
01 了解領導的性格秉性 表面上，你跟領導的矛盾是由領導批評引起的，其實是考驗你的向上管理的能力。
向上管理的第一步，就是弄清領導的性格特點，并根據其性格制定相處策略。
按照DISC性格理論分析，領導性格分為四種類型，分別是：指揮者、影響者、思考者、支持者。
指揮者，說話簡明扼要、脾氣急、行動快。與指揮者型的領導相處，行動快速，做事說話都要高效，一切圍繞結果說話。
影響者，熱情自信，肢體語言豐富，口才好。與影響者型的領導相處，要盡量表現出自己的熱情，并且多贊美領導，多肯定領導的決策。
支持者，說話語速較慢，隨和親切，有耐心。與支持者型的領導相處，要注意對方的感受，表達出對他的尊重。
思考者，嚴肅理性，做事有條理，遇事冷靜。與指思考者型的領導相處，說話辦事要有理有據，用數據說話。
彼得·德魯克曾說：工作想要卓有成效，下屬發現并發揮上訴的長處是關鍵。
在職場中，你要摸清領導的脾氣秉性，才能更好的相處，你的領導脾氣急、行動快，渴望高效， 那麼你就一切圍繞效率，用結果說話。
02 管理領導的期望值期望越高，失望越大。 作為下屬，要學會管理上上司的期望值。有時，自己明明有100%的實力，也只能暴露90%的能力，剩下10%的能力，用作處理意外之事。
比如：領導安排任務時，說明截止日提交某項方案，當你認為自己無法按要求完成工作時，要預備出時間，或者提出風險，增加不確定性，降低領導期望值。
實在受不了，辭職不失為一種更好的選擇
如果你的能力超群，完全不用擔心另外找一份工作，而又覺得領導是在故意刁難你。
那麼你也不用為過于委曲求全，而是應該主動辭職，沒有必要跟著這樣的領導浪費時間， 畢竟是領導做錯事，故意指責你，不尊重你。
如果領導都不敢于承擔責任， 那麼這樣的領導也是不值得跟隨的，辭職不失為一種更好的選擇。
在職場中，遇到難題，不要抱怨，先解決情緒，再處理問題。 記住以上三個大招，學會向上管理，處理問題一定能游刃有余！
