01
不能容忍人之「惡」，以至于讓自己「格格不入」。
職場如戰場，在看不見刀光劍影的利益糾葛中，如何保持「獨善其身」，最終得以平穩上岸，始終不被排擠出局，實在是比解決純粹的技術性難題要難得多的問題。
《漢書丙吉傳》中記載了漢宣帝時一位宰相丙吉的故事，丙吉最大的特點是為人寬和，隱惡揚善。對于官員犯罪、不稱職，總是給予放長假的處理方式，以至于最后不了了之。
雖然很多人不贊同這種做法，但丙吉在為官生涯中，卻屢屢因此得到福報，避免了很多災禍，不僅贏得了官員們的真心擁護，連皇帝都很認同他，給予他「侯」的封號。
丙吉并沒有突出的才能，卻靠著「很會為人」，而成為一代名相，福祿雙全，得以善終，可謂令人欽羨。
丙吉的故事告訴我們，在職場中，面對他人的種種「惡」，應當采取的態度不是「針鋒相對」，更不是「懲惡揚善」，而是「睜一只眼閉一只眼」，當作沒發生。
要做到這一點，著實不容易。
不要說初入職場的年輕人，就是混跡職場多年的「老江湖」
，由于秉性正直剛強，對自我要求也很嚴格，眼里「容不得沙子」： 對于同事的推諉扯皮、領導的偏心偏向，以及一些「不按規則」辦事，總顯得義憤填膺。即便忍住了不說，也會在神情中表露出來。一旦克制不住，就是無法避免的「針尖對麥芒」，當眾撕破臉，從此結下「仇怨」。
所以，一個人能力再強，面對職場中一些灰色的人和事，也要懂得「事不關己高高掛起」，讓自己融入人群中，看起來跟周圍人一樣，才能不被當作「另類」。
02
得罪了領導信任的小人，功勞越大越容易招致打擊。
任何一個單位，都有人拼命干活，有人使勁鉆營；有人默不作聲，有人邀功請賞。如果不懂得察言觀色，研判形勢，自己越是居功至偉，越是會「惹禍上身」。
吳起是戰國初期著名的軍事家，他愛兵如子，用兵如神。
起初在魏國時，就因為善于帶兵打仗，而將秦國控制的河西地區全部占領，魏國下令設立河西郡，由吳起擔任郡守。這本來是件大好事，對于魏國來說，增加土地和財富，對于吳起本人來說，也能功成名就。但很快就遭到了魏國丞相公叔的嫉妒和陷害，他和另一位大臣王錯不斷在魏武侯面前進讒言，以至于魏武侯失去對吳起的信任，剝奪了他的爵位，甚至還要滅口。
吳起只得離開半生經營的魏國，投奔一直仰慕他的楚悼王，并在楚悼王的支持下，大刀闊斧地開展變法運動，讓楚國國力大大增強，威震其他諸侯國。
然而，變法運動觸及了很多舊貴族的利益，楚悼王死后，吳起就被這些舊貴族殺害了。
縱觀吳起的一生，兩次居功至偉，卻兩次被小人陷害，最終命喪于此，實在令人惋惜。
這也警醒人們，人在職場，一定謹記「害人之心不可有，防人之心不可無」這句古訓。尤其是對于領導信任的人，而這些人當中，又不乏自私自利的小人，一旦觸碰到他們的利益，就搶占了他們想要的名望，其實就是給自己帶來了無盡的「禍端」 。
因此，學會掩藏實力，遮蓋鋒芒，是每一個能力超群的人的必修課。
03
習慣于「獨來獨往」，以至于被貼上「不合群」的標簽。
一位創業導師曾總結過一個這樣的管理心得：
作為一把手，工作之余，要下屬打成一片。對于女下屬，不吝嗇陪她們談論親子、化妝、買衣服等話題，甚至要親自陪她們逛街。對于男下屬，打球、打牌、喝酒，那是必不可少的「日常交流」。
只有當上司和下屬感情融洽了，很多工作才有凝聚力，才不光靠制度進行督促和約束。打「感情牌」，往往會讓更多員工自發地為公司創造出超出想象的效益。
同樣的，身為普通的「打工人」，想要在一個集體立足，首當其沖的就是要搞好人際關系，避免被貼上「不合群」的標簽。
比如，中午大家都去食堂吃飯，到點了就趕緊放下手頭的工作，跟著大伙一起去，而不是怕「擁擠」
，非要等到別人吃完了再一個人跑去吃。比如，對于偶爾的同事聚餐，哪怕自己一萬個不愿意去，也不要著急拒絕，盡管可以先抵達聚餐地點，露個臉，跟所有人打個招呼，然后再找個借口禮貌地告辭。
哪怕能力再強，也要記得，始終強調，自己是團隊中的一員，展現出離開了團隊，自己也將「什麼也不是」的低調和內斂。
有了這層「保護色」，你才有時間、有空間做自己最想做的事，可以遵從內心的指引，做出一番成就，哪怕在這個過程中，更多的是一個人的打拼，是一個人熬過所有的苦辣酸甜。
04
結束語：
人在職場，如履薄冰。
你必須百倍努力，才不至于被邊緣化，被排擠，被「掃地出門」。這并不是哪一個人的心酸和委屈，而是每一個職場打工人的親身經歷。
所以，不必沮喪，不必逃避，不斷地提升自己的工作水平，錘煉自己為人處世的能力，你也終將「笑傲江湖」。
