領導在管理的過程中肯定會提拔一些有才干的人到相應的崗位，任何企業的成敗都取決于選人用人，而選人的前提要在于識人，管理這也有很多煩惱，害怕用作員工，導致有能力的員工不必中用，其實在選拔的過程中要注意這4類員工只要不重用他們，你的企業不會出任何問題。
【1】道德有缺陷的人
當今社會我們的評論一個人的好壞是首先要注意的是他的道德素養，這屬于他的人品，企業中可以用沒有能力的員工，但不能有沒有道德的員工，員工的能力存在高低，這點兒可以培養，但道德上的形成是企業不能參與的過程，他是因為員工家庭生活，從小到大對他的影響這樣從根本上是很難改變的，更重要的因素是錯誤的，道德就會給企業造成錯誤的引領，企業想做大做強，一定是要靠腳踏實地的往前走，而引領者他的道道必須是不存在任何問題的。如果你培養出一大批到達上存在問題了優秀員工那麼企業離倒閉破產到時間也就不遠了，如果我選擇道德質量有問題的員工讓他們做管理層，不僅會影響基層員工的價值觀，甚至會改變企業的發展方向，改變企業的命運。
【2】不懂感恩的人
在任何公司知道個案的人最受到大家的歡迎，事實上很多企業在招募員工的時候，專業知識只占40%，而剩下的更看重的是員工的能力，換句話說，要看員工是否有一個踏實肯干，有感恩的心。
至少有一個同事他是一個成員在一家軟件公司干了非常多的時間，后來公司倒閉了，而這是他的女兒也剛剛出生，所以他必須找到新的工作以養家糊口，當時有一家軟件公司在招聘程序員，待遇非常不錯，他信心十足，他去應聘了，憑著過硬的專業知識和技能，輕松過了筆試這一關，而是在13家面試時，他也對自己充滿了信心，可在面試的時候，考官提出的問題卻是軟件未來發展的方向，他對此一無所知，后來就被淘汰了，不過這家公司對，軟件開發這一方面讓他學到了很多新知識，后來他給公司寫了一封感謝信，而這封感謝信傳遞到公司的老板手中，三個月之后他又重新收到了該公司的錄取通知書，原來這家公司看到了，他只有一個感恩的心，但公司有相應的知識工具是第1個想到的就是他。
不懂得感恩的人就不會干那些自己曾經工作的平台，更不會感恩曾經對他有幫助和支持的任何人，這種人自然也不會獲得更大的成功。
【3】固步自封的人
職場中你肯定會遇到很多愛一心中的人，這些人本身的文化素質和專業技能都不是很高，即使能看到自己的某些缺陷，但還不愿意花時間學習，這種人或許可以當好一個普通員工，只能做好自己本職的工作，但絕不會成為一個管理者，更不可能帶好一個團隊。判斷一個人是否具有上進心最好的方式就看他有沒有學習的心，敢不敢于挑戰工作中的各種問題，那些遇到問題就首先說我不行的人，就算你拉著我往前跑，他也會給整個團隊甚至公司拖后腿。
【4】和企業文化不符合的人
一個公司的企業文化是企業發展的靈魂，這是推動企業發展的不懈動力里面包含著非常多的內容，其中最核心的就是公司的精神和價值觀，一個員工對企業文化認同就代表了這項工作，對整個公司，這個組織的認同，對目標的信任斷續以及愿意，而不能融入公司文化的員工，很有可能就是對企業文化的不認可，那麼在日常工作中肯定會產生抵制排斥的心理，員工產生這樣的心理，那麼他的工作怎麼會做好呢？更不要說帶領一個團隊完成團隊的目標了，這一切都是空談。
