越來越多的企業家有一個共識，一個企業永遠只做兩件事：一是戰略，二是執行。
所謂「三分戰略定天下，七分執行決輸贏」就是這個道理。
日本經營之神松下幸之助更是認為： 「一個企業的成功，20%在戰略，80%在執行。」可見，沒有執行力就沒有競爭力。
但是，很多企業在執行上存在問題。最典型的表現是流程繁瑣，行動遲緩，互相推諉、執行低下。別人已經干起來，自己還在反復論證「怎麼干」，所以失去了市場先機。
IBM總裁郭士納說：「超級的戰略執行并不僅僅是做正確的事，而是必須是比競爭對手更快、更經常和更有效地去做正確的事。戰略制定以后，動作一定要快。不要怕犯錯誤，即便是犯錯誤也要由于我們動作太快而不是太慢。」
可以這樣說，執行效率低下猶如企業的「毒瘤」，不及時割除，必然發生癌變，企業最終被市場淘汰。那麼，應該如何提升團隊執行力，打造一支狼性團隊呢？需要抓好一個重點、兩個前提、三個管理和四個心態。
一個重點：拿結果
執行的最終目的就是獲取預想的結果，所以每個人都要有結果思維。什麼是結果思維？結果思維是責任思維+分析思維+價值思維+效率思維，即做任何一件事都必須做到講責任、善分析、有價值、高效率。
任何一個組織，均是以結果為導向來衡量員工的價值。沒有結果，你的勞動就沒有價值。猶如戰場上，指揮員讓你拿下對面山頭，你把人拼光了也沒有攻上去，能給你記功嗎？非但不會立功受獎，還會拉出去斃了。
拿結果，需要明確三個要點：一，完成任務不等于完成結果。二，好的態度不等于好的結果。三，履行責任不等于有好的結果。好的結果一定要具備三要素。1，能衡量。即結果是量化的。2，有價值。即結果是符合預期。3，可交換。即結果可以為你的勞動支付報酬。
兩大前提：定目標+定責任
1，定目標。
人都有惰性，而惰性恰恰是執行力的天敵。為了打掉人所固有的惰性，必須有一種牽引力，這就是目標管理。巴納德說：「目標管理的最大好處是，它使員工能夠控制他們自己的成績。這種自我控制可以成為更強烈的動力，推動他盡最大的力量把工作做好」
需要注意的是，制定組織和員工個人目標時，一定是現實主義的，不害怕提出高目標，又不讓目標超出員工的能力。格力總裁董明珠說：「順手就可以拿到的東西，不叫目標，一定要跳起來才能達到的東西才是目標」
2，定責任
責任是一種驅動力，這對執行力非常重要。自動自發的主動執行力固然好，但是在思想多元化的社會大背景下，無異于緣木求魚。所以，基于責任基礎上的被動執行力是不可或缺的。沒有責任，干與不干一個樣，干好干壞一個樣，誰會去干呢。
責任怎麼定？有三大內容：一，明確職責分工：這件事由誰去做。二，明確工作任務：包括工作內容、工作量、工作要求、目標、完成時限等。
三，明確業務流程：從哪里開始，執行路徑，到哪里終止。
三項管理：溝通管理+時間管理+自我管理
1，溝通管理
威爾德說：「管理者的最基本能力：有效溝通。」要激勵下屬高效執行，就必須拆掉橫亙在領導和下屬之前的無形之墻。聆聽員工心聲，了解員工需求，尊重員工建議。切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，頤指氣使。
員工執行力不好，很多時候是溝通出了問題。溝通時要做到五個講清：一是指令講清。即要干什麼。二是目標講清。即要干到什麼程度。三是后果講清。即完不成的后果是什麼。四是責任講清。這件事你全權負責。五是細節講清。有哪些需要注意的地方。
2，時間管理
世界首富比爾·蓋茨說過一句話：「觀念+時間才是真正的財富。」一個優秀的管理者，首先是一個時間管理的高手。
做任何事情都要明確的時間表，并明確規定兩個時間，一是開始時間，二是結束時間。只知道什麼時候開始，不知道什麼時候結束，不可能有執行力。做好時間管理，必須合理分配好自己和下屬的時間。需要應用80/20原則，即將工作任務按輕重緩急分類：A、很重要+很緊急；B、很重要+不緊急；C、不重要+很緊急 ；D、不重要+不緊急。用80%的時間解決重要的事情，20%的時間處理瑣事。
3，自我管理
自我管理又稱為自我控制，是指利用個人內在力量改變行為的策略。即通過對自己的目標、思想、心理和行為進行管理，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務，從而實現內控式管理。
自我管理需要從關注細節和提升素養開始，應引導員工建立以下八個做事原則：1，要事第一。
2，計劃管理。3，任務清單。4，日事日畢。5，杜絕拖延。6，分類整理。7，馬上行動。8，每日復盤。四種心態：匠心+野心+開心+恒心
1，匠心
匠心，指能工巧匠的心思。而匠心精神，則更多地強調專注和創新，即用心做一件事的心態。正如華為任正非所言：「盡心工作與盡力干活是兩回事。用心的干部即使技術上差一點也會趕上來，因為他會積極開動腦筋想方設法去工作。」
《亮劍》中，李云龍的獨立團執行力堪稱完美，因為李云龍就是一名具有匠心精神的指揮員。打山崎大隊的時候，程瞎子組織了數次進攻都無功而返。換作李云龍的獨立團上場，土工作業+手榴彈雨，立刻報銷了囂張的山崎大隊。
2，野心
一個員工，一個團隊，都需要點野心。野心是成功的欲望，更是一種強勁的自驅力。
員工沒有野心，就會產生小富即安的思想，整天想著躺在功勞簿上數錢。團隊沒有野心，就會目光短淺，失去競爭的血性。雷軍曾經說：野心和執行力，才是一個人最核心的競爭力。一個被巨大野心驅動的人，會極度自律、晝度夜思、殫精竭慮、不知疲倦，因為他不是想贏，而是必須贏。就如杰克韋爾奇在《贏》這本書中所言：「有必贏的心態，執行力才是強大的」
3，開心
藍斯登定律指出：給員工快樂的工作環境，能夠產生強大的執行力和凝聚力。快樂的員工，會主動積極地投入工作，發揮他們真正的潛力，而且能把他們的快樂帶給客戶，從而能夠維護企業形象，擴大銷售利潤。
讓員工快樂工作，需要遵循四個原則：原則一：允許表現，即不要有官僚文化。原則二：自發的快樂，如尊重員工的工作意愿。原則三：信任員工。信任產生激勵。原則四：重視快樂方式的多樣化。如環境改善、豐富福利、團建活動等。
4，恒心
稻盛和夫被日本人稱為經營之神，白手起家創辦了兩家世界 500 強企業，京瓷和 KDDI。稻盛和夫所著《六項精進》一書中說：一切成功，皆來源于付出不亞于任何人的努力。其實，這也是執行力的核心精要之一。
一個團隊，執行力最大的問題是什麼？并不是目標高不可攀，而是做事虎頭蛇尾，甚至是半途而廢。執行過程，困難是常見的，挫折也是難免的，唯有咬定目標，堅忍不拔，全力以赴，堅持到底，才能最終拿到想要的結果。
