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一個人的成功，除了在外在的表現，在內在更是包含很多東西，為什麼有些人能賺到大錢走向成功呢？其實很多有錢人都從別人處學習或者自己領悟到了很多思考模式，在社會中或是做生意時，這種思考是非常重要的。

其實你的前途是由你的思維決定的。

一個朋友，畢業後進了外企，熬到第20個年頭，當了個小領導。

可再想「往上走」就難了，漲工資更沒戲了。

于是，乾脆自己出來創業。可誰想，幹一樣砸一樣，弄得朋友很苦惱：「這些年，我也積累了不少經驗和人脈，到底是哪裡的問題呢？」

的確， 人到中年不得志，想創業改命，是個不錯的選擇。一旦做成，人生質量便會得到很大提升。

但畢竟中年創業者，已不再年輕，抗風險能力差，所以在創業的時候，一定要「穩」

那怎麼才能「穩穩地創業」呢？高瓴資本創始人張磊，給了我很多啟發。

名如其人，張磊的出生很普通。

父母都是河南駐馬店的普通工薪族，他小時候很貪玩，差點連國中都沒考上。

可到了高二，他就開掛了，不僅考上了人大金融系，工作3年後又跑去耶魯留學。

2005年，從耶魯歸國的張磊，創立了高瓴資本。堅持「重倉中國」，從0做到5000億，年化收益高達39%，個人身價更是達到百億。

投資人接觸最多的，就是創業者。

「找最好的公司長期持有，幫助企業家把最好的能力發揮出來」，是張磊經常掛在嘴邊的一句話。沒有3板斧，就不要創業。

謀定而後動

高瓴並不是他第一次創業，早在27歲時，張磊回過一次國，和兩個大學同學合夥創業。

2000年，互聯網經濟正方興未艾，三個年輕人非常堅定地相信：中國的「雅虎」和「亞馬遜」一定會在近幾年內誕生，而他們要做的，就是成為這場革命的催化劑！

中華創業網，就這麼辦起來了。

他們從資本、人才、技術等多方面幫助國內企業成長，還組織中國企業到國外巡迴交流。

最輝煌的時候，張磊的網站擁有13000多家會員企業，200多家投資者，代表資本超過100億美元，被譽為「中國最有影響力的投資品牌」。

張磊也始終高調亮相在世界主流媒體上，成為享譽一時的新聞人物。結果，剛創業半年多，互聯網泡沫破滅，中華創業網受到了滅頂的衝擊。張磊想盡辦法挽救，但還是失敗了。曾經紅極一時的網站，剛剛一歲，就這麼倒掉了。

這次失敗，讓張磊明白了： 創業公司真沒必要在A輪時就讓全世界都知道你有多牛。甚至告訴所有人，未來你要做成什麼樣，實現怎樣的願景。

如果一上來就非常高調，很容易會讓人失去理智，而埋下失敗的種子。

「欲先使其滅亡，必先使其瘋狂。」孫子兵法有雲： 「謀定而後動，知止而有得。」說的就是，謀劃準確周到後行動，知道目的地，在合適的時機收手，才能夠有所收穫。

創業就像行兵打仗，只有做到三思而後行，才有可能「未戰而廟算勝」。

那怎麼才能做到「謀定而後動」呢？

一個是「謀」，千萬不要衝動行事。比如說，一把刀突然從桌子上掉下來，衝動會讓你下意識去接住，結果就是受傷。而「謀」則讓你看到這件事情的緊急，然後沉下心來思考辦法。像先把腳躲開，就能保護自己，避免被刀子傷害了。

另外就是要「動」。想好後先幹起來，而不是到處宣揚，找自己的支持者。等你成功了，自然會有人來捧場支持。而在創業初期，把事兒先幹成了，比什麼都重要！

不斷創造價值

張磊說：「企業家精神不是尋找護城河，而是通過不斷瘋狂地創新，不斷為用戶創造價值。」在他看來， 創業成功的本質，就是要不斷地創造出新的價值。

所以，「新的價值」從哪裡來？答案是：兩重創新。什麼意思呢？

首先，你要有核心技術。這項技術，不是人人都有的，或者不是人人都能做到的。如果沒有技術驅動，就很難形成壁壘，也很容易被模仿，而陷入惡性競爭。

也就是，大家都「卷」了。像百度、騰訊、美團，他們剛開始都只是在商業模式上做創新，而沒有實質性的技術創新。

其次，光有技術創新，沒有先進的商業模式，也很難將業務擴展起來。所以， 只有你的技術有價值，然後通過優質的商業模式，不斷被放大，被傳播，才能將成功最大化！

一條道跑到黑

在張磊看來，創業者還有一個挑戰，就是：容易在開始前高估自己的能力，低估外界的困難，而一旦遇到打擊，便心灰意冷，一蹶不振了。

拳王泰森曾說過一句話：「每個人都有所準備，但直到在比賽中，對手給你一記重拳以後，你做出的反應，才能看出你是否有勇氣面對這一切。」每一個創業者都是有備而來的，至于能不能走到最後，很大程度上，取決于你在挑戰面前的反應。

那怎麼才能坦然面對危機呢？張磊給出的方法是：將目光收回到自身，果敢而專注地堅守初心。

所謂「夢」，就是林下的夕陽。你以為沒有光芒，它卻亮在那裡。可當你去追趕，它又隱身在林間，空留一片黑暗。

創業雖然很難，但是只要你相信前方的路，相信你自己，你就可以取得真正的成功！