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干得越多越吃虧——領導「鞭打快牛」暴露的人性
2022/04/27
2022/04/27

用最真誠的文字,傾聽心底的聲音,做内心强大的自己。我是佩珊,陪你一起閲書、閱心、閱塵世的小編。

有句俗語叫「鞭打快牛」,講的是這樣一個寓言故事:

一位農夫有一頭水牛和一頭黃牛。

農夫拉著兩頭牛犁田,他先給黃牛套上犁枷,但黃牛任憑他怎麼吆喝就是不走,折騰半天沒犁多少田。

無奈之下,農夫換上水牛,水牛不用吆喝就主動拉著犁往前走,但農夫還是不斷地鞭打水牛。

水牛很是不解,就停下來問:「主人,我已經盡心盡力地幫你拉犁了,怎麼還老是打我?」

農夫說:「黃牛不拉,只有你拉,不打得你跑快些,什麼時候才能犁完田?少廢話,快走!」說罷又是一鞭。

多次挨鞭子的水牛想:自己跑得越快,犁得田越多,被鞭打得機會就越多,而黃牛卻在旁邊悠哉游哉地吃草,真不公平!

最終,它掙脫犁枷跑了。

在團隊工作中,「鞭打快牛」的事,也是屢見不鮮。

干工作越快的人發現,總會有更多的工作安排下來;而那些慢悠悠的人,卻一直工作量比較少。

能夠克服困難的人,總是在不斷地克服困難;不善于克服困難的人,卻總是可以得到較容易完成的任務。

工作業績突出的人,總是會迎來更高的業績目標;而那些業績目標低很多的人,一樣可以靠任務完成率拿到不菲的回報……

慢慢的,「快牛」也沒了心力和動力,變成了「慢牛」,或者干脆「憤蹄」離去。更有甚者,有的「快牛」在情緒影響下,成為團隊的離心力和破壞力。

「鞭打快牛」的悲劇,實質上是領導力不足的表現,主要體現在以下三個方面:

不追究「慢牛」為什麼是「慢牛」

在故事中,我們看到了黃牛不愿干活,農夫就鞭打水牛。農夫是否想過:黃牛為什麼不干活?是不會干還是不愿干?為什麼不愿干?

在團隊工作中,我們要想一想「慢牛」為什麼是「慢牛」,確保不要把「快牛」變成「慢牛」。

把工作分給不擅長的團隊成員,并且不加指點,就是把「快牛」變成「慢牛」;

把工作分給身體精神狀態不好、主觀意愿不強的「快牛」,一樣會變成「慢牛」;

工作分配不公,「快牛」心生芥蒂,同樣會變成「慢牛」。

不能及時激勵「快牛」

在故事中,水牛多干了活,卻沒有得到激勵,反而多挨了鞭子,最終「掙脫犁枷跑了」。

在團隊工作中,對「快牛」的激勵要及時。不公平感源于付出與回報價值的衡量比對。

對于做出貢獻的「快牛」,一定不能不聞不問,甚至認為理所當然。

否則,「快牛」心有不滿,「慢牛」樂得其所,團隊就會變得愈加懶散,負能量占據上風,這就是向「慢牛」團隊看齊的前兆。

對「慢牛」鞭策不足確定「慢牛」是「慢牛」以后,就是兩種結局了。

農夫訓練黃牛學會干活,或者農夫鞭策黃牛迫使其干活;再不然,就是殺之或賣之了。

在團隊工作中,不能任由「慢牛」一直存在。「慢牛」的無改善的存在,一定會影響團隊的合力,形成反向作用力,降低團隊工作效率。

提升團隊領導力,避免「鞭打快牛」的不良影響,可以從以下三個方面著手:

1、讓「快牛」不要變成「慢牛」

讓「快牛」不要變成「慢牛」,既是一門科學,也是一門藝術。

基于工作特長分配工作與控制過程,是科學;針對團隊成員個性特點分配工作與優化過程,是藝術。

讓「快牛」不要變成「慢牛」,其核心是其需求的洞察和滿足。一切能夠滿足其需求的行為都是對其有價值的行為。

只有設身處地從每個團隊成員的角度出發,在工作組織過程中及時洞察其需求及情緒,才能防范于未然,保持團隊的戰斗力。

2、使「快牛」變成「快快牛」

使「快牛」變得更快,就要對「快牛」進行及時激勵。激勵一般包括物質激勵和精神激勵。

物質激勵一定要及時兌現,不要給團隊成員不切合實際的許諾,否則,一旦最后沒有達成所愿,不但「快牛」會有種「卸磨殺驢」的憤慨,恐怕團隊負責人也會從此失去了威信。

在矯正價值觀和情緒影響方面,物質的誘惑遠遠沒有精神的引導來得有效。給予團隊成員口頭嘉獎、在團隊中樹立榜樣、適當授權、讓其承擔更高層面的工作、指導其進一步成長等等,都是精神激勵的重要舉措。

使「快牛」變得更快,也要給其喘息調整的機會,保持可持續發展。讓牛耕種,前提是要喂好糧草。

「快牛」多干活是肯定的,但是,鞭打快牛也得有個限度,否則只能「掙脫犁枷跑了」。

因此一定要注意勞逸結合,任務安排要松弛有度,及時讓「快牛」休養生息,以備下一次「戰斗」。

3、讓「慢牛」成長為「快牛」

在團隊工作中,不能任由「慢牛」一直無改善的存在。能力是在實踐鍛煉和學習中不斷提高的。

鞭子打在「慢牛」身上就是要勇于趕「鴨子」上架,放手把能力較弱的「慢牛」推上前臺,迫使他們潛心學習,勇于實踐,逐步提高本領。

在不斷給「慢牛」壓擔子的同時,還要幫助其不斷審視并及時改正自己的缺點和不足,調整步伐,促使其盡快成長為「快牛」。

團隊「1+1〉2」的合力效用,是我們一直期望的理想狀態;遺憾的是,團隊「1+1<>激勵「快牛」,鞭策「慢牛」,促進團隊合力實現「1+1〉2」,團隊才能基業長青。

同樣,在生活中「鞭打快牛」的現象也屢見不鮮。

「鞭打快牛」與其說是領導管問題,不如說是人性的弱點。

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