【1】團隊管理工作取向的建立
想過年好一個團隊就要創建出屬于自己團隊的工作管理方向，尤其是團隊管理工作中的自我管理，這個權利你可以放心的讓家屬自己去決定，通過這種形式讓他們完成屬于自己的工作，來表達出你對下屬的認可度，當然當他出了什麼結果時，你一定要為他承擔責任。
【2】分配任務目標
當你觀察市場的趨勢時，或者以新的視角來看清工作室，這是你需要讓家屬進來，這樣的混合，是讓同樣的人在任何時候都做同樣的決定，這一點是非常重要的，很多企業在管理的時候就是因為老板的獨斷，而導致管理層不理解，從而產生不好的影響，請管理團隊管理來挑戰現狀，只要會幫助讓您的企業一直保持新鮮感。
【3】鼓勵
在適當的時候鼓勵下屬也可以讓員工獲得更大的積極性，組織內更多的工作是通過你管理員工完成的，這些并非是正式團隊的管理而完成的，所以你要鼓勵在你團隊中非正式團隊管理的繁榮給他們一個處理任何，讓他們感興趣問題的機會，當你的員工能自己解決問題時，不用把每個小決定都匯報給上級，這樣你才會達到一個更有效率的組織，這樣你也可以為你的領導省下非常多的時間，對上對下都是一個有利的事情。
【4】交叉訓練員工
當員工明白公司的各個部門是如何運營時，他們更容易做一些，讓公司整個組織都受益的決定，而分只從自己的團隊或部門考慮，當你給你的下屬更多的機會去了解，其他同事的工作，是一些組織會每天每周，甚至每一個月為一些零基礎的員工進行培訓。同時還要讓不同的管理層在不同部門進行學習，也要讓最高執行層花幾天時間直接面對客戶，進行工作的開展，他們會對你的員工在工作中遇到什麼問題都會有新的理解，這樣也有利于他們在以后做出更好的決定。
【5】提供資源
不管一個企業的員工有多麼大的天賦，只要他沒有足夠的資源就不會獲取成功團隊管理需要一個可指定可用的地方讓他們定期見面所有員工需要分配足夠的時間來投入到他們團隊管理之中，如果比較或者條件允許的話，確保你給團隊員工的預算和資源足夠，同時還要知道他們如何使用這些資源，這樣的話他們才能將資源的價值利用到最大。
